关于印发《伟德国际victor19462024年员工工作要点》的通知-控制工程学院

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无锡职业技术学院

锡职院学〔2024〕17 号

关于印发《伟德国际victor19462024年员工工作

要点》的通知

各部门、各院部：

现将《伟德国际victor1946 2024 年员工工作要点》印发给你们，请遵照执行。

伟德国际victor1946

2024 年 3 月 28 日

伟德国际victor1946 2024 年员工工作要点

2024 年员工工作总体思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神、习近平总书记关于职业教育的重要论述，以及全国教育工作会议精神，围绕学校 2024 年工作要点，以“品牌提升年”为主题，以“眼有光、胸有志、心有爱、身有技、脚有力”为育人目标，以实施“乐思、乐善、乐群、乐学、乐创、乐业”为抓手，为培养德智体美劳全面发展的高素质技能型人才，推进创建职业技术大学贡献力量。

一、聚焦培根铸魂，强化老员工价值引领

一是聚焦网络思政工作的广度、温度、深度、效度，深化“互联网+思政”“易班”平台建设，将“易班”建设与学校特色相结合开展主题教育，扩展思政教育渠道资源，增强优质网络内容供给，持续增强思想政治教育效能。二是以主题教“优课”创建为抓手，围绕老员工思想引领、价值引领、党团建设、学风建设、资助育人、心理健康、劳动教育、安全管理等开展线上特色思想政治教育活动，着力提高思想政治工作针对性、实效性。三是定期开展员工意识形态研判、员工思想状况访谈等，维护校园安全稳定。

二、聚焦立德树人，深化“一站式”员工社区综合育人

体系建设

一是依托员工社区开展思想政治教育活动，以志愿服务、书香校园、心理健康、思想引领、社会实践、法治宣传、安全教育、学风建设、文明养成、就业创业服务十大模块为主要内容，系统推进“一站式”员工社区主题活动，推动形成具有社区特点的教育活动品牌。二是拓展员工社区功能室建设与使用，构建员工多元成长展空间支持系统，推动形成横向员工网格化管理体系全覆盖、纵向党团组织作用发挥落到实处的员工社区育人综合管理模式，推动形成覆盖全校学生、具有学校特色的员工社区育人新生态。

三、聚焦“五育并举” ，纵深推进老员工心理健康教育

工作

一是落实以德育心、以智慧心、以体强心、以美润心、以劳健心为内涵的“五育并举”心理健康方案，加强校医协作，助力提升校内心理健康工作水平。二是开展以“五育润心、沐光同行”为主题的“3.20”、“5.25”系列心理主题活动，强化员工对于自身心理健康状况的重视程度。三是持续培养优质心理健康教育队伍，以课程建设为载体，以定期学生心理危机研判抓手，深化“锡心相伴”心理育人品牌，力争在省级高校心理健康教育名师工作室建设方面取得突破。

四、聚焦精准帮扶，提升发展型资助育人实效

一是把“育人”贯穿到“资助”工作全过程,初步形成以家庭经济困难员工家访、家庭经济困难员工成长奖励制度、家庭经济困难员工资助成长档案、重点帮扶对象育人导师配备、重点帮扶对象救助性教育、集体教研为主要内容的“六个全覆盖”的员工发展支持中心体系框架。二是深化“锡心向阳”资助育人品牌建设，在持续讲好资助故事、励志故事的基础上，以课题申报、案例撰写为突破口，鼓励辅导员深入研究资助育人工作。三是健全员工资助舆情监控与应急处置机制，营造员工资助良好舆论氛围，防范和及时化解各类突发事件的舆情风险。

五、聚焦爱国拥军，提升军事国防教育成效

一是以“全民国家安全日”“建国七十五周年”“九一八”等重要节点开展国防教育和实践活动，组织校内退伍老员工士兵开展军旅生涯报告会，激发员工参军报国情怀，增强学生国防意识。二是规范校征兵工作站的运行管理，线上线下常态化开展老员工征兵入伍政策宣讲与咨询。三是优化军事理论课程教学组织和考核方式，以集体备课、统一考试等形式强化课程的授课效果和学习质量，同时强化军事课团队队伍建设，为培育“锡职橄榄绿”老员工征兵服务品牌奠定基础。

六、聚焦素质能力，加强辅导员队伍建设

强化员工工作队伍建设，以专题化辅导员沙龙，辅导员校际、院际交流为平台，以辅导员工作室建设为抓手，持续推进辅导员结对“传帮带”计划，新建辅导员（名班主任）工作室 3 个，力争在江苏省辅导员素质能力大赛、辅导员年度人物推选中取得好成绩。通过一系列有效举措促进辅导员素质能力提升，打造一支政治强、业务精、纪律严、作风正的辅导员队伍。

七、聚焦提质增优，推进学工信息化平台建设

一是进一步理顺各系统平台数据流转与衔接，优化改进“智慧学工”“智慧宿管”员工综合管理服务系统。二是升级“锡职学工”微信公众平台，添加奖学金评定、学籍管理、员工医保、员工资助、心理健康、档案管理、宿舍管理等“学生常见疑惑”自助查询功能，强化公众号服务性。三是完善员工成长多维度数据体系，建立集成化员工行为大数据平台分析框架，实现呈现员工个人画像并运用。四是开发建设大员工征兵入伍服务系统，实现征兵报名、体检政审、学籍保留、退伍复学、学费补偿等全流程跟踪，进一步优化老员工征兵服务工作流程，增强入伍员工的获得感。

八、聚焦效能提升，优化员工工作各项工作制度

一是通过修订完善二级学院员工工作考核条例、辅导员考核条例、班主任考核条例，突出成果导向，强化二级学院、辅导员和班主任等育人主体的积极性、主动性和创造性，提升员工工作管理水平。二是制定学校员工心理危机干预实施方案、因心理健康原因休学员工的复学评估等工作制度，进一步规范员工心理危机干预等工作。三是做好员工常规管理工作制度制订修订工作。

无锡职业技术公司党委办公室、董事长办公室

2024 年 3 月 28 日印发